山东智承企业服务有限公司

服务项目服务项目

管理咨询

Management Consulting

“以变革，谋未来”的发展理念，从全价值链视角，以解决方案的咨询模式，帮助企业不断追求行业进步，打造竞争优势。通过不断探索和创新，以业务咨询视角，深度参与客户业务策略的设计与运作，将管理技术、方法、工具和数据，与客户的业务特点深度结合，完美融合，保证咨询项目能够推动企业业务进步。从成立之初起，我公司就承载了帮助企业构筑竞争力、打造可持续发展管理平台的使命，与一流管理咨询机构、商学院和标杆企业建立战略合作，积累了先进的管理技术、方法、工具和数据，建立了完善的咨询体系，注重管理咨询的实际落地价值，长期关注客户的持续发展和业绩提升。未来，我们将不忘初心，砥砺前行，持续助力中国优秀企业向世界标杆迈进。

软件服务

Software services

利用管理咨询和信息化技术实施的结合，引导企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的管理变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化，通过对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的核心问题归纳出来，分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。信息化咨询不仅仅是单纯的管理咨询活动，还和IT技术有紧密的结合，非常注重后期的实施工作，因此信息化咨询应充分注重和信息技术结合起来。信息化咨询需要技术部门的密切配合，但是信息化咨询绝对不是简单的技术部门的事情，而是'一把手工程'。

业财融合

operation and finance integration

业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。财务人员对公司业务不仅是事后核算，而要向事前预测、事中控制、事后监督转变。对企业而言，业财融合的必要性如下：1.是企业发展的需要，伴随着企业的不断建设和发展，传统的财务会计工作已不能适应企业发展的需要。在企业内部，业务部门与财会部门之间缺乏和谐的关系，导致企业经济业务不能在企业财会部门监督下进行，从而导致企业财会部门自身效用不能得到充分发展，与企业建设与发展的实际需要之间存在着较大差距，因此实现业财融合发展是一种必然的工作要求。2.业财融合有利于企业效益提升，赢利是企业经营的主要目的，业财融合既能全面提高企业的整体效益，又能全面促进企业价值水平的提升。能对企业各生产环节进行全面分析，进而根据各环节的发展情况提出优化策略，为企业财务接受信息的真实性提供保证，保证财务在企业经济效益的提高中发挥其应有的作用。

精益化生产

Lean production

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系让组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费。企业生产和经营活动中的浪费现象繁多，要消灭浪费，首先要判别企业活动中的两个基本构成：增值活动和非增值活动。

更多>>